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          硕腾宠物品牌营销管理战略规划分析

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          +分析案例: 硕腾宠物

          +所属行业宠物医药、兽药动保
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    分析内容宠物战略规划
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    项目背景: 硕腾宠物药品国际品牌

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    硕腾战略规划分析,宠物企业如何做战略?

     

    硕腾战略案例

    硕腾的战略规划:
    我们的愿景:
    愿景,我们工作的理想——为全世界动物保健用户贡献最具价值的产品、服务和人才。
    我们的使命:
    秉承六十年的悠久历史和对动物保健事业的倾心专注,我们为客户提供优质的产品、服务,并恪守对客户的商业承诺。
    以客户利益为先:
    我们努力工作,始终以客户利益为先——唯有客户的成功,才能铸就硕腾的成功。硕腾的业务代表是领军人物,他们建立并发展与客户间坚实、深厚且持续的合作关系。其强大的后盾是800名技术人员和兽医学专家,他们会提供专业技能和疾病预防的相关培训。本地化的运营模式,使硕腾能迅速了解并准确回应当地市场的需求,促进客户业务长足发展。

     

    从硕腾战略规划中,认识到宠物企业做战略切入点和措施:

    宠物企业战略要符合行业的特性进行制定,抓住宠物行业需求变化的龙头和消费需求变化的根源,有针对性的制定好战略、商业模式、业务模式等内容。根据企业不同发展阶段,抓住行业成功的关键要素,如:技术、研发、品牌、人力资源、产品、渠道等,科学投入,整合资源,进行补缺创新,不断发展壮大企业。优秀的战略不管是在企业家脑袋里面还是企业形成科学的战略方案,一定是要能够让企业站在高山上看远方,一目了然。

     

    企业没有构建战略表现

    宠物企业没有战略理论和思想导致成长中的问题

    1.           自然、简单下单发货销售增长方式。

    2.           简单生产导向、一品定天下的单纯做产品。

    3.           简单做销售的观念,盲目追求短期销量,而忽视长远利益。

    4.           从单纯的提供产品思维。

    5.           分散资源,投入在每一个细分市场。

    6.           在做强的过程中,员工的积极性与压力相对较小。

     

    企业没有构建战略的原因

     

    对中国宠物企业来讲目前多数是缺乏战略的,而且没有制定真正的战略。

    为什么有些宠物企业不进行战略规划?

    1.           内讧--一些企业深深陷入内部危机之中,内讧不止,哪有时间去考虑外部的战略竞争。

    2.           浪费时间--一些企业认为,既然企业产品适销对路,那么制定规划纯粹是浪费时间。

    3.           代价太大--一些企业习惯性地反对为制定规划提供资源。

    4.           惰性作用--一些人不愿意为制定规划付出心血。

    5.           满足于现有成功--特别是在取得成功的时候,人们会感到他们所坚持的做法获得了巨大成功,因此不需要制定新的计划,但今天的成功并不能保证明天的辉煌。

    6.           害怕失败--一些企业不采取措施,坚持认为只要企业不出现非常紧急或者严重的问题,便不会有失败的危险。

    7.           过分自信--过分自信和过高估计自己的经验都会给企业带来灾难。

    8.           先前不好的经历--可能先前制定的规划期限太长、内容繁杂、不切实际或者僵化死板。规划和其他工作,完全有可能做得很糟糕。

    9.           自私心理--如果人们通过有效运用原有管理系统获得了一定的地位、权势或自我形象,那么他们常常会将规划看作是一种威胁。

    10.       怀疑心理--员工可能不相信经营管理层能发挥作用。

     

    宠物企业构建战略需要转变思维观点

     

    战略性增长的宠物公司需要转化到如下方面:

    1.           认真分析系统性的问题,向快速的战略型增长转变。

    2.           从市场研究、市场需求进行分析,到为消费做价值的观念转变。

    3.           有规划,有战略思考,有布局的营销系统思维方式不断转变。

    4.           以客户为中心提供价值观念转变。

    5.           将资源集中发展重点市场,在非目标市场上,采用伺机进入的方式,对无盈利希望同时又挤占资源的在研产品要坚决退出。

    6.           做强的过程是竞争力得以加强的过程,对决策层与管理层的要求更高,工作难度很大。

     

     

    如何构建战略?

    宠物企业战略的构建战略思维模型:

    宠物企业战略的构建分类模型:

    战略分类:

    企业战略内容:业务组合应包含哪些组成部分?怎样提高业务组合的价值?

    企业战略:针对的层面是企业总部。业务组合管理、并购、多元化与专业化、一体化。

    业务单元战略:在哪个领域竞争、怎样竞争?事业部管理层加总部的意见,先进的成本地位、顾客细分、区分化、服务战略、市场进入。

    职能战略:怎样分配资源、职能部门、制造战略、人力资源战略、销售战略、革新/技术战略。

     

    邦道咨询宠物企业战略的构建模型解析:

    愿景

    1.           企业或业务未来的发展方向?

    使命:

    2.           我们是谁?客户是谁?将为客户提供什么样的产品/服务?

    目标体系:

    3.           长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系。

    战略选择:

    4.           业务、客户、区域及市场位置的选择;竞争战略的选择。

    策略与实施方案:

    5.           价值提供、市场运作、组织体系、预算、政策、运作流程、制度等。

    企业文化、价值观:

    6.           企业伦理道德的底线。

     

    邦道针对宠物行业战略观点

     

    邦道咨询在宠物行业针对企业的战略思想观点:

    1.         精准战略在宠物行业将大行其道。

    2.         顶尖极限战略促使宠物企业不断升级。

    3.         单品战略,在细分领域做出精品,不断创新,仍然是宠物药品领域企业主流,在这方面国外一流企业是最好的学习榜样。

    4.         平台战略,将企业打造成平台,围绕产业链打造局部产业平台,都是行业中重要的战略思想。

    5.         聚焦战略,区域聚焦、产品聚焦、政策聚焦、团队聚焦,将有限的资源集中到一点进行竞争。

    6.         O2O连锁战略,宠物行业在流通领域进行整合,甚至发展线下渠道连锁业态,同时构建线上电子商务平台,并将而且融合发展,将创造无限可能。

    7.         品牌战略,品牌的构建在宠物行业立足点不是中国而是国际,在打造品牌中需要结合行业特性进行创新。

     

       宠物行业企业为什么首选邦道咨询

     

    宠物品牌营销咨询首选邦道_宠物品牌策划

     

    宠物企业面对市场品牌营销问题:(含宠物企业、人药企业、大动物企业等)

    1.宠物企业如何营销突破,提升销量?

    2.中小宠物企业如何构建特色品牌?

    3.优秀宠物企业如何打造一流品牌?

    4.新兴宠物企业如何跨越式发展?

    5.兽药企业如何转型成专业化宠物药品企业?

    6. 人药企业如何转型成专业化宠物药品企业?

    7.宠物企业如何商业模式创新?营销模式创新?

    8.国内宠物企业如何超越洋品牌,成为行业标杆?

    9.宠物企业如何线上突围?打造网红产品?

     

    邦道咨询在宠物行业咨询处于领先位置:

     

    2015年邦道咨询切入宠物市场, 咨询实操10余个宠物品牌,走访30余家专业宠物 企业和大动物转型宠物企业,200余家专业兽药企业,100余家宠物经销商,1000余个宠物医院、 宠物用品店,连续6年参加上海亚宠展、北京医师大会,创立自主宠物品牌:喵汪生物、拉布拉多 生物,邦道咨询是宠物行业领袖咨询企业。

                                                                                          ——刘先

    邦道在宠物行业主要做什么:

     

    1、营销管理咨询:市场环境调研、消费者行为习惯调研、企业内部营销管理诊断、企业战略、营销战略规划、产品策划、新产品上市策划推广、营销组织体系设计、营销管理流程与制度设计、薪酬制度设计、宠物线下渠道规划、医院终端营销体系建设、经销商管理体系、电商策划、直播带货策划、短视频营销策划/制作、互联网营销推广体系构建、会议策划与管理体系优化、年度营销计划制定。

     

    2、市场品牌策划:品牌市场调查、品牌内部诊断、品牌战略规划、品牌定位、品牌核心价值朔造、品牌体系推广。

     

    3、宠物用品工业外观设计和结构设计:产品用户体验设计,产品识别系统设计,人机工程学设计,产品概念研发和高级曲面设计。如:在宠物饮水机、猫狗窝、牵引绳等。

     

    4、宠物产品一站式服务:宠物产品开发、OEM生产、营销管理、品牌策划。宠物产品包括:宠物药、营养膏、卵磷脂、口服液、营养液、宠物营养片剂(泡腾片等) 

     

    5、宠物医院连锁咨询:宠物医院连锁战略规划、宠物医师连锁招商、宠物医院连锁管理体系,如:总部管理、单店管理。

     

    6、互联网+咨询,包括:互联网+企业咨询(互联网思维、互联网+战略、互联网+商业模式、互联网+营销、互联网+品牌、互联网+管理、电子商务商业模式设计、电子商务推广、微信运营咨询)、互联网企业咨询(互联网平台定位、互联网IDEAR创新、产品/服务创新、平台界面创新、客户粉丝创新)。

     

    7、宠物商学院:宠物健康、营养、技术、营销、品牌、管理为主题,为宠物企业提供一流的宠物健康营养和企业营销品牌实战培训。

     

    8、品牌形象设计:LOGO设计、VI设计、产品包装设计、画册设计、品牌定位、品牌传播和品牌推广,为企业品牌提供CIS 视觉系统的建立与导入。

     

     

    邦道咨询一站式服务模式:方案+团队+客户+产品。

     

    方案:邦道从营销战略、商业模式、销售模式、渠道、产品、区域市场策略、团队管理等进行全程规划。
    团队:1:邦道为客户引进营销团队人员,快速建成营销团队。2:提出团队建设要求,客户招聘营销人员,邦道进行培训、指导。
    客户:1:引进市场客户,形成初次销售,并让客户进行回购(第二次销售),将客户移交给公司。2:对现有客户进行提升。
    产品:1:引进产品专家,提供产品配方,打造市场拳头产品。 2:对客户产品进行改良、升级。 

     

    邦道咨询宠物行业优势:

     

    1、专注优势:

    深圳邦道营销管理咨询有限公司专注营销管理咨询10余年,咨询服务近300家企业,数10个行业,树立10余个行业标杆,是行业领先营销管理咨询公司。

     

    2、行业调研信息资料/数据优势:

    邦道咨询在宠物行业中花费大量的精力,深入一线市场,运用科学的调研方法,调研工具,对宠物行业进行了细致的调研分析。

    宠物行业内容信息/数据:

    1宏观环境分析(社会、经济、文化、科技等)

    2宠物行业分析(行业发展趋势、周期、关键成功要素、集中度等)

    3市场竞争格局分析(北上广深竞争格局、省会城市竞争格局、市县竞争格局等)

    4宠物市场需求分析(宠物主群体分析等)

    5市场营销分析(产品、价格、渠道、推广)

    6宠物行业渠道:(总经销商代理渠道、宠物医院连锁渠道、宠物用品店、综合电商平台渠道、宠物互联网专业电商渠道)

    7竞争企业分析(辉瑞、拜耳、麦德氏 )

     

    3、产品策划优势:

    p  产品策划优势:从产品概念打造、产品包装、产品宣传、产品上市推广拥有一整套的方法和资源体系;

    p  拥有优秀产品配方资源,包括:营养膏、卵磷脂、宠物口粮、呼吸道、皮肤病、血清、肠道、细小、犬瘟等方面宠物药的产品配方。

     

    4、样板市场落地优势:

     

    p  在宠物行业拥有:300余家经销商资源,全国5000余家宠物医院资源,100余个产品配方资源,10余个宠物专家资源,100余位宠物营销精英,200余互联网电商平台/推广平台品牌推广经验。

     

    5、实战优势:

    p  邦道咨询在宠物行业有领先的实战优势,自身建立宠物实体品牌企业:

    p  治疗药品牌:喵汪生物;宠物保健品品牌:拉布拉多宠物营养膏(www.lablad.cn);宠物商城:老狗网(www.olddog.com.cn)。

     

    6、品牌建设优势:

    p   拥有多年品牌咨询服务经验,对于宠物企业品牌如何建设?细分领域品牌突围?如何打造线上网红品牌?构建国际化一流品牌?都能够提出解决方案。

    p   品牌咨询内容:在品牌诊断、品牌结构设计、品牌战略规划、品牌核心价值朔造、品牌推广传播。 

     

    7、互联网优势:

    互联网/大数据/直播带货优势:

    能够帮助宠物企业在数字化营销变革中脱颖而出。

    在互联网生态体系中形成自己的竞争优势。

    构建直播带货体系,打造自主品牌粉丝圈。

    互联网+战略、粉丝战略、直播带货战略、电子商务营销模式设计、微信运营咨询、互联网营销体系规划

     

    邦道咨询宠物行业观点:

     

    1.   宠物行业发展迅速,中国宠物市场将是世界最大宠物市场,2030年将突破10000亿,不管是做口粮、药品、保健品、用品、连锁还是网络电商、直播带货平台,都将出现一批上市公司。

    2.   放眼未来,人、宠物、智能机器人将是三大主要消费群体,塑造未来的消费格局。

    3.   宠物行业的本质是要能满足宠物背后的主人需求,而不是简单的解决宠物本身问题。

    4.   宠物行业的营销需要注重政策和包装,可以说是六分政策、四分包装。

    5.   宠物行业的营销需要注重品牌和渠道,可以说是六分渠道、四分品牌。

    6.   宠物行业本质是情感化消费本质、功效消费本质(非常注重产品品质)、精细消费本质、玩的消费本质、奢侈品消费本质、深度技术销售本质、权威专家销售本质。

    7.  中国宠物市场出现二元结构阶段:一方面国外宠物治疗药、保健品、口粮等发展成熟,研发优势明显,品牌优势明显,统治高端市场。一方面国内宠物治疗药、保健品、口粮等企业处于起步阶段或者发展阶段,与国外品牌比较还有明显的差距,特别是高端领域。

    8.   宠物需求三个层次:动物阶段需求、宠物阶段需求、类似人的阶段需求。

    9.  中国市场必将是中国企业的市场,在宠物行业最具激动人心、最具商业故事,就是中国品牌与国外品牌的竞争角逐。

    10.   主航道领域兼并重组,将会成为趋势,企业要能够适应,要么被宠物龙头兼并,要么被宠物行业淘汰,要么聚焦细分领域寻找机会生存发展。